快接近年底了，公司又開始要職能評鑑，這例行任務每年都要跑上一回，號稱當作明年升等的參考，當然今年要做也沒什麼好期待，不曉得其他公司有沒有這些有的沒有的？小弟公司噱頭可是常有的。但隨著明年集團組織將要調整，將採總管理處概念，資訊中心當然也重新調整架構，這回的職能評鑑就成為明年組織角色的參考。
主管把新版的職能評鑑寄給我們大家，叫我們開始填寫自我心中的『理想值』，剛收到檔案還真的有點吃驚，還需要填寫自我認知要上的課程，比如說CMMI、專案管理啦～看起來頗為有這麼一回事，當然想上什麼大家都心理有各自看法，小弟把自己心中覺得比較弱的項目給填上去，若上面覺得有這麼一回事，那就幫偶充電一下吧，畢竟有些課程還不太便宜，能多學點東西也是不錯的，當然別唬我們囉。
當初來到這家公司，心想說要學一個什麼都不太懂得東西，畢竟人大了要一家公司願意教你，還真是有點難度，趁自己年紀還小，可以多學點東西，來到這家做ERP，現在回想起來還有點困惑，是否決定是對的？六年的技術經驗，要完全放下，還真的要有點勇氣。在這家公司從bpcs 這套舊的erp 系統學起，公司基本的商業流程應該有所掌握，今年剛好又要導SAP，真是多采多姿的一年，原本以為可以負責某一個商業模組，沒想到大家分一分，哈～我又回到之前類似的工作經驗:Basis。sap的basis偏重系統管理，不著重軟體架構，畢竟人家是套裝軟體，也不太需要，當然要怎麼玩Basis各有自己的見解囉～ 自己大學四年幾乎都在玩系統跟網路，六年的軟體開發管理經驗，加上這幾年的ERP經驗，弄到現在，一切歸零。但這一圈可花了十幾年的光景，期許未來自己能玩出不一樣的資訊路。
我們這位新老闆，似乎想要調整集團資訊中心的角色，讓總公司開始從事規範、架構、分析的工作，在其他海外廠成立Coding Center，這似乎是幫台灣資訊中心找出路，就這樣順風的情況之下，自己職能就往Technical Leader方向前進。這工作其實對自己並不陌生，在軟體業最後兩年時，自己角色大致從事相關工作，只是產業跟架構規範的東西不太一樣，但精神是相似的，希望未來能更有突破。
