snpshu's WeBlog

切換工作角色

Sun, 28 Sep 2008 23:13:58 +0800

快接近年底了，公司又開始要職能評鑑，這例行任務每年都要跑上一回，號稱當作明年升等的參考，當然今年要做也沒什麼好期待，不曉得其他公司有沒有這些有的沒有的？小弟公司噱頭可是常有的。但隨著明年集團組織將要調整，將採總管理處概念，資訊中心當然也重新調整架構，這回的職能評鑑就成為明年組織角色的參考。

主管把新版的職能評鑑寄給我們大家，叫我們開始填寫自我心中的『理想值』，剛收到檔案還真的有點吃驚，還需要填寫自我認知要上的課程，比如說CMMI、專案管理啦～看起來頗為有這麼一回事，當然想上什麼大家都心理有各自看法，小弟把自己心中覺得比較弱的項目給填上去，若上面覺得有這麼一回事，那就幫偶充電一下吧，畢竟有些課程還不太便宜，能多學點東西也是不錯的，當然別唬我們囉。

當初來到這家公司，心想說要學一個什麼都不太懂得東西，畢竟人大了要一家公司願意教你，還真是有點難度，趁自己年紀還小，可以多學點東西，來到這家做ERP，現在回想起來還有點困惑，是否決定是對的？六年的技術經驗，要完全放下，還真的要有點勇氣。在這家公司從bpcs 這套舊的erp 系統學起，公司基本的商業流程應該有所掌握，今年剛好又要導SAP，真是多采多姿的一年，原本以為可以負責某一個商業模組，沒想到大家分一分，哈～我又回到之前類似的工作經驗:Basis。sap的basis偏重系統管理，不著重軟體架構，畢竟人家是套裝軟體，也不太需要，當然要怎麼玩Basis各有自己的見解囉～自己大學四年幾乎都在玩系統跟網路，六年的軟體開發管理經驗，加上這幾年的ERP經驗，弄到現在，一切歸零。但這一圈可花了十幾年的光景，期許未來自己能玩出不一樣的資訊路。

我們這位新老闆，似乎想要調整集團資訊中心的角色，讓總公司開始從事規範、架構、分析的工作，在其他海外廠成立Coding Center，這似乎是幫台灣資訊中心找出路，就這樣順風的情況之下，自己職能就往Technical Leader方向前進。這工作其實對自己並不陌生，在軟體業最後兩年時，自己角色大致從事相關工作，只是產業跟架構規範的東西不太一樣，但精神是相似的，希望未來能更有突破。

125塊的價值

Mon, 21 Apr 2008 23:14:18 +0800

最近把去年花半年時間改善重寫的預算系統，整理填寫相關文件，準備申請公司的提案改善案。當初剛接到這系統時，就知道這不是普通的難稿：一個大家都不想碰的系統，年度預算執行時間短、壓力大，過程中沒什麼時間休息，發生問題都是你的錯！目標只有一個：趕緊在年初把今年公司預算、財測定出來，一不滿意整個重來..

說也神奇，一套資訊人員開發的系統，隨著user怎麼想，就怎麼配合著改，使用著informix 4gl語言，就這樣拼湊出user的需求，達成user要的需求。只是隨著公司成長，informix 4gl語言不再適用現今資訊的挑戰，一個展bom需求的半成品、原物料需求，跨廠區運算，以4gl語言來說，不斷跨實體網路去select資料，速度可想而知，加上程式維護實在是無言，一個公司有bug，全部公司都要改，沒什麼物件繼承、reuse功能，當時決定與未來承接同事一同改寫這套系統，也順便作交接。

如今，系統改善了，速度因Hash、Cache、Remote Method演算架構因素，速度大幅提昇，搭配自己去年新工作內容，設計公司基本架構與元件、整理出專屬platform，維護性也就方便多了。

原本老闆想說，這的確對公司有很大的價值，建議提出提案改善案，看委員是否認同，發予加減的獎金獎勵，沒想到跌破大家眼鏡，四個參與者共分500塊，一個獨得125塊，我勒...價值只值125塊，也太少了吧，光是送上去的最高主管簽核，看我寫的報告也不只那一個價值 Orz ，審核過程更酷還說，程式放在那邊跑就好了阿，也可以做其他事阿，乍聽之下..恩沒錯阿，的確邊跑邊做事，問題是你的決策要等18小時還是等20分鐘？你的一個版本要跑七天、還是三天？光是自己省下的維護時間，就不只那一個價碼了，更不用談其他系統受惠。

不知道可不可以自行退回，真想把提案收回來，送你個150塊免找，25塊給你審閱錢。

新人課程完成

Tue, 13 Mar 2007 23:49:35 +0800

今天終於完成兩個半天的教育訓練，在這麼短的時間內要把兩個開發工具教完，實在是考驗雙方的意志力，辛苦台下口憐的聽眾。說話實在是很傷神，下了班感覺自己好像要感冒似的，喉嚨不舒服，跟偶家的小妹頗像(常常是藉口 :D)，好險隔天仍可以往下繼續。

      公司最近來了幾個新同事，部門為他們準備一連串的介紹與訓練，這幾天的教育訓練就是小弟為大家準備的套餐 :) 不過看在舊朝代的孤臣，真為他們感到幸福呢，以往的人們無法或說是不想、或不知道怎麼給新進的同事做介紹，讓我們常常進去到處摸索，浪費公司的資源與自己的生命，幾乎是沒啥好處。有了，唯一的好處你知道嗎? 嘿嘿。說到
設計或需求文件嗯沒有
東西要到哪找，嗯那櫃子看看
哪邊是最新的不知道誰比較新

      經過這些對話後，心裡大概冷一半了，這樣的系統與制度想必也不會嚴謹到哪去。過了幾天後，進去系統一看，果然是集各家之大成，各種思維設計方式(這樣說比較好聽)，看了會感受到歷代負責人的個性(啥，你不能看出，想必閣下功力還需面壁苦練)。這時候真的心理有底了 :( 心中開始五味雜陳...

      然而現在可不同了，進來一連串的訓練讓新人知道"比較"多的東西(至少知道電話是不能亂轉的 ^^" ) ，資質比較好的就能馬上搞清楚狀況，差了點就需要一些開導訓示(那一定不是我 XD)，加減對於往後工作的面對會有相當的助益。不管怎說這應該是一個有制度規範的公司需要做的事情，畢竟一個公司成長除了人之外，仍需靠不斷微調的制度來支撐骨幹，而非因人因地而設。

      嘿嘿，今天終於完成我分內不計酬(沒mbo =.=) 的工作了，師傅帶入門好壞看著辦!(好像不是這麼寫的喔)，不管了，明天還要早起上班....饒了我吧